في «تحليلات دولية»، نصّان للكاتب والباحث الإماراتي عبدالله سعيد الحبسي في زمن مؤتمر المناخ COP31: نص جديد كتبه يوم قمة القادة في أنطاليا، يقرأ المؤتمر من الأحياء والقرى المغربية، ثم ملخص تحليله عن العالم الذي نستعد للعيش فيه.
النص الأول: القرارات الكبيرة تبدأ من أحياء صغيرة
يجتمع قادة العالم في أنطاليا اليوم، الحادي عشر من نوفمبر، ضمن أعمال مؤتمر المناخ COP31، لبحث الانتقال إلى الطاقة الأنظف والتكيف والاستثمار والنمو. ومن السهل أن تنجذب التغطية إلى خطابات الزعماء والأرقام التي تتصدر شاشات الأخبار. لكنني أرى أن قيمة هذا الاجتماع بالنسبة إلى المغرب يجب أن تُقرأ من مكان أبعد عن المنصة: من حي يحتاج إلى صرف مياه جيد، وقرية تنتظر صيانة الطريق، وأسرة لا تعرف كيف ستتصرف عندما يتزامن المطر الشديد مع انقطاع الكهرباء.
المناخ في حياة المواطن ليس بنداً مستقلاً عن بقية مسؤوليات الإدارة. حين تتضرر مدرسة من فيضان، تتأثر الدراسة والمواصلات ودخل الآباء الذين يضطرون إلى البقاء مع أبنائهم. وحين يفقد سوق محلي اتصاله بالطرق لساعات، يتضرر المورد والتاجر والعامل والمستهلك في الوقت نفسه. وهنا تتحول عبارة التكيف المناخي من شعار دولي واسع إلى اختبار دقيق للخدمات العامة: هل تستطيع المؤسسة الاستمرار حين تتعقد الظروف؟
للمغرب خصوصيته في هذا النقاش؛ فهو يجمع بين المدن الساحلية الكبرى والمناطق الجبلية والقرى الزراعية ومناطق تعاني تفاوتاً في الوصول إلى الخدمات. لا يجوز افتراض أن الحل الذي يناسب وسط المدينة يصلح للطريق المؤدي إلى قرية جبلية. وليس من الإنصاف أن يصل الإنذار إلى هاتف مسؤول في العاصمة بينما لا يجد المواطن المعرض للخطر من يشرح له ما الذي ينبغي فعله أو إلى أين يتوجه.
إنني أميل إلى اعتبار المعلومات المحلية جزءاً أساسياً من إدارة المخاطر. يعرف سكان الأحياء القديمة مواضع تجمع المياه، وقد يعرف أصحاب المحال أي الشوارع تصبح غير قابلة للعبور قبل غيرها. ويعرف العاملون في الخدمات الصغيرة أحياناً نقاط الضعف التي لا تظهر في التقارير الشهرية. هذه المعرفة تحتاج إلى آلية رسمية تجمعها وتختبر صحتها وتربطها بقرار واضح. فإشراك المجتمع لا يعني نقل المسؤولية إليه، بل تمكين الإدارة من رؤية ما لا تكشفه الخرائط وحدها.
ما أرجوه من النقاش الذي بدأ في أنطاليا ألا ينحصر في الإعلان عن موارد وتمويلات جديدة، على أهميتها. ينبغي أن يصاحبه سؤال عن قدرة الجهات المنفذة: من يستلم التمويل، ومن يضع مواصفات المشروع، ومن يصونه بعد افتتاحه، ومن يتحقق من فائدته بعد موسم الأمطار؟ لقد اعتدنا أن نحتفل بالبداية، بينما تظهر قيمة العمل العام في السنوات التالية عندما لا تكون الكاميرات حاضرة.
يمكن للمغرب والإمارات الاستفادة من تبادل الخبرات في إدارة العمليات ومراقبة البنية التحتية والاستجابة للطوارئ، لكن التعاون الحقيقي لا يقوم على نقل نموذج جاهز من بلد إلى آخر. المطلوب نقل الأسئلة الجيدة وطرائق التقييم والتدريب، ثم ترك مساحة للواقع المحلي كي يصوغ التفاصيل. فاختبار غرفة عمليات في مدينة ساحلية قد يحتاج سيناريو مختلفاً تماماً عن اختبار مركز خدمة في منطقة جبلية.
وأقترح أن تُقرأ خطط التكيف المحلية من خلال ثلاثة أسئلة بسيطة: هل فهمنا الخطر كما يعيشه السكان؟ هل توجد جهة تستطيع اتخاذ القرار في الوقت المناسب؟ وهل يمكن قياس استمرار الخدمة لا مجرد إنجاز المشروع؟ إذا غاب أحد هذه الأركان، فقد يبقى لدينا تقرير جميل ومنشأة حديثة، بينما يتكرر الإرباك مع أول أزمة فعلية.
سيغادر القادة قاعات المؤتمر في نهاية المطاف، لكن السكان سيبقون في أحيائهم. ولن يسأل أحد ممن واجهوا الماء عند باب منزله عن عدد الجلسات الرفيعة التي انعقدت في أنطاليا. سيسأل ببساطة: هل عرفنا بالخطر مبكراً، وهل وجدنا من يساعدنا، وهل عادت حياتنا إلى طبيعتها؟ تلك هي اللغة التي ينبغي أن تُترجم إليها قرارات المناخ.
المصدر: الموقع الرسمي لمؤتمر COP31، قمة القادة، 11 نوفمبر 2026 (unfccc.int).
النص الثاني: مؤتمر المناخ والعالم الذي نستعد للعيش فيه
في تحليله المنشور يوم 11 نوفمبر، كتب الحبسي أن المؤتمر يُحكم عليه بما يظل يعمل بعد مغادرة المندوبين: إنذار يصل إلى الأسر، ومستشفيات تواصل العمل، وطرق تبقى مفتوحة. ويرى أن الاستعداد للمناخ يستحق جدية الأمن القومي والصحة العامة: من يتلقى الإنذار، ومن يتحرك، ومن يقرر حين تتعطل الأنظمة معا؟ وتمويل المناخ، في نظره، مسألة ثقة: المهم هو المال الذي يصل فعلا، وبأي سرعة، وهل تُصان المشاريع بعد افتتاحها. أما التكنولوجيا فيجب أن تقوّي سلطة الإنسان لا أن تحل محلها: على الناس أن يعرفوا ماذا يفعلون حين تنطفئ الشاشات.
للمزيد في جسر ميديا:
أسئلة شائعة
لماذا يربط الكاتب مؤتمر المناخ بالمغرب؟ لأن المغرب يجمع بين مدن ساحلية ومناطق جبلية وقرى زراعية، والحل الذي يناسب وسط المدينة لا يصلح بالضرورة للطريق المؤدي إلى قرية جبلية.
ما الأسئلة الثلاثة التي يقترحها؟ هل فهمنا الخطر كما يعيشه السكان؟ هل توجد جهة تستطيع اتخاذ القرار في الوقت المناسب؟ وهل يمكن قياس استمرار الخدمة لا مجرد إنجاز المشروع؟
من هو عبدالله سعيد الحبسي؟ كاتب وباحث إماراتي مستقل في الأمن وإدارة المخاطر والمرونة التشغيلية والقيادة وغرف العمليات، وعضو المنظمة البريطانية للقيادة (MIoL)، من كتّاب جسر ميديا.
