عبد السلام مجلاوي، رئيس التحرير
كم تكلّف جامعة محمد السادس متعددة التخصصات التقنية؟ الجامعة لا تنشر ميزانيتها، ولا كتلة أجورها، ولا عدد أساتذتها وموظفيها. لكن وثيقة رسمية تسمح برفع جزء من الستار: الوثيقة المرجعية للمكتب الشريف للفوسفاط برسم سنة 2025، المودعة لدى الهيئة المغربية لسوق الرساميل. نجد فيها، سطرا بسطر، ما أنفقته المجموعة على حرم جامعتها.
14,3 مليار درهم في ثلاث سنوات!
كل سنة، ينشر المكتب لائحة أكبر عشرة استثمارات له خارج الصناعة. ومنذ 2023، تحتل الجامعة المرتبة الأولى.
| الحرم الجامعي | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| الرباط | 3,74 | 4,40 | 0,85 |
| ابن جرير | 2,17 | 1,86 | 1,20 |
| العيون | — | — | 0,03 |
| مجموع المدفوعات | 5,91 | 6,26 | 2,08 |
المبالغ المدفوعة، بملايير الدراهم. أما الالتزامات فهي أعلى: 5,33 مليار درهم لحرم الرباط وحده سنة 2024، و0,91 مليار لحرم العيون الجديد سنة 2025. المصدر: الوثيقة المرجعية للمكتب الشريف للفوسفاط، سنة مالية 2025.
في المجموع، حوالي 14,3 مليار درهم مدفوعة في ثلاث سنوات، دون احتساب المستشفى الجامعي بابن جرير (قرابة 1,8 مليار درهم من الالتزامات سنة 2023). كما استفاد حرم الرباط من ضمان الوكالة الدولية لضمان الاستثمار، التابعة لمجموعة البنك الدولي، على قروض للمكتب قيمتها 570 مليون يورو.
تفصيل يستحق الانتباه: يوضح المكتب أن ضريبته على الشركات ارتفعت سنة 2025 جزئيا بسبب «تغيير طريقة تمويل استثمارات الجامعة». أي أن المجموعة غيّرت الطريقة التي تؤدي بها كلفة حرم جامعتها، دون أن تقول كيف. سألنا عن ذلك: لا جواب.
المجموعة غيّرت الطريقة التي تؤدي بها كلفة حرم جامعتها، دون أن تقول كيف.
500 مليون يورو سنويا… ولا رقم منشور؟
500 مليون يورو سنويا، أي حوالي 5,4 مليار درهم: هذه ميزانية الجامعة لحرميها في ابن جرير والرباط، سنة 2024 كما سنة 2025.
ذهب الجزء الأكبر منها إلى التسيير وكتلة الأجور. هذا الرقم لا يرد في أي وثيقة عمومية، وقد أكدته لنا مصادرنا.
وهذا الحجم ينسجم مع حسابات المكتب: فقد ارتفعت مصاريف المستخدمين في المجموعة من 11,5 مليار درهم سنة 2023 إلى 15,7 مليار سنة 2025، أي بزيادة تفوق 4 مليارات في سنتين، يفسرها المكتب خصوصا بتوسع «منظومة الجامعة» (إلى جانب إدماج شركة JESA والزيادات في الأجور).
لكن رسميا، لا شيء منشور:
- تفاصيل هذه الميزانية، حرما حرما؛
- كتلة الأجور: وثيقة المكتب لا تعطي سوى مجموع المجموعة (13,1 مليار درهم سنة 2024، و15,7 مليار سنة 2025، أي بزيادة 20 في المائة)، وتذكر من بين الأسباب «توسع نطاق عدة كيانات في منظومة الجامعة»؛
- عدد الأساتذة والموظفين الإداريين. تتحدث الجامعة عن حوالي 7 300 طالب، منهم قرابة ألف طالب دكتوراه، لكنها لا تذكر عدد أساتذتها.
بالنسبة لجامعة تملكها مؤسسة ذات منفعة عامة، وتموّلها مجموعة تملك الدولة أغلب رأسمالها، فهذا الصمت يطرح أكثر من سؤال.
باريس: من يسد الخسائر؟
الحسابات المودعة في السجل التجاري الفرنسي أكثر وضوحا. الشركة الفرنسية للجامعة، التي تحمل التكوين المستمر للأطر والشراكات الأكاديمية، يبلغ رأسمالها 51 مليون يورو. ومع ذلك سجلت خسارة صافية قدرها 1,46 مليون يورو سنة 2024، مقابل رقم معاملات بلغ 5,02 مليون يورو. أما مكتب باريس، البنية المنفصلة التي تحمل العقار، فحقق ربحا متواضعا قدره 84 900 يورو سنة 2025، برقم معاملات قدره 3,19 مليون يورو.
نشاط التكوين يحتاج غالبا عدة سنوات لتحقيق التوازن. لكن يبقى السؤال: من يغطي الخسارة كل سنة، ومن أي بند في الميزانية؟
وحسب مصادرنا، يكثر الفريق المستقر في باريس من الذهاب والإياب إلى المغرب، وخصوصا إلى ابن جرير. لماذا؟ في غياب نشاط خاص كاف، يكون بصدد البحث هناك عن باحثين وأفكار مشاريع، من أجل المساعدة على الحصول على تمويلات ومنح أوروبية، مقابل عمولة. وإذا تأكد ذلك، فالسؤال مطروح: هل يتحول فرع يُقدَّم كواجهة للخبرة المغربية على الصعيد الدولي إلى مجرد وسيط وسمسار؟ وماذا يقول نموذج الأعمال هذا، الذي لم نتوقف عن التساؤل حوله، عن طريقة استعمال أموال المكتب الشريف للفوسفاط؟
واجهة للخبرة المغربية على الصعيد الدولي… أم مكتب للسمسرة؟
مونتريال: حرم جامعي بلا طلبة؟
تأسس الفرع الكندي للجامعة يوم 1 يناير 2024، وأُطلق رسميا في شتنبر من السنة نفسها. وهشام الهبطي، رئيس الجامعة والكاتب العام للمكتب حاليا، عضو في مجلس إدارته. وبعد سنتين، وحسب ملاحظاتنا، لا يقدم الفرع أي تكوين معتمد، ولا يستقبل طلبة. ويقتصر نشاطه أساسا على الشراكات والتظاهرات والحضور المؤسساتي.
نيويورك: كم يكلف؟ لغز…
الفرع الأمريكي، الذي أُطلق في شتنبر 2025، يقول إنه سيعيش من رسوم برامجه والتكوين المستمر للأطر والمشاريع المشتركة، بهدف تحقيق الاستقلال المالي في ثلاث إلى خمس سنوات، حسب مديره العام مهدي الخطيب. ولم تُنشر أي ميزانية. وفي الولايات المتحدة أيضا يوجد صندوق «بدرة» للاستثمار، المسجل في ولاية ديلاوير.
كوت ديفوار: مدرسة للفلاحة الرقمية، ومن يموّل؟
تتوسع الجامعة أيضا في إفريقيا جنوب الصحراء. ففي ياموسوكرو بكوت ديفوار، تستعد «مدرسة الفلاحة الرقمية»، المحدثة مع المعهد الوطني متعدد التقنيات فيليكس هوفويت بوانيي وبدعم من فرع المكتب الشريف للفوسفاط في إفريقيا، لاستقبال أول فوج في نونبر 2026: 50 طالبا يتكوّنون لمدة سنتين في تطوير حلول الفلاحة الرقمية (أجهزة الاستشعار، والطائرات المسيّرة الفلاحية، وتحليل المعطيات)، بتكوين ممول بالكامل.
تُقدَّم هذه المدرسة كأول حرم للجامعة جنوب الصحراء، وتندرج في الاستراتيجية الإفريقية للمجموعة التي تبيع أسمدتها في كل القارة. تكوين شباب إيفواريين في الفلاحة الدقيقة خبر جيد. لكن هنا أيضا، لم تُنشر أي ميزانية: كم يكلف هذا الحرم، ومن يموّله، فرع المكتب في إفريقيا أم المؤسسة أم الجامعة؟
واجهات بدل حرم جامعية؟
باريس تخسر، ومونتريال بلا طلبة حسب ملاحظاتنا، ونيويورك بلا أرقام: إلى حد الآن، تبدو هذه الفروع أقرب إلى واجهات منها إلى حرم جامعية. ومع ذلك، فهي ممولة، في آخر السلسلة، بأموال مجموعة عمومية، تمر عبر مؤسسة ذات منفعة عامة يفترض وضعها مهمة غير ربحية. فماذا تقدم للتعليم العالي المغربي؟
باريس: خسارة صافية بقيمة 1,46 مليون يورو سنة 2024.
مونتريال: مكتب اتصال، بلا تكوين معتمد ولا طلبة، حسب ملاحظاتنا.
نيويورك وكامبريدج: لا ميزانية منشورة.
ياموسوكرو: 50 طالبا منتظرون في نونبر 2026، والميزانية غير منشورة.
وفي الأثناء: 69 طالبا لكل أستاذ!
التناقض صارخ. في الكليات العمومية ذات الولوج المفتوح، التي تستقبل 71 في المائة من 1,31 مليون طالب مغربي، يصل التأطير إلى 69 طالبا لكل أستاذ، مقابل 10 في القطاع الخاص، وتبلغ نسبة الهدر 49,4 في المائة، حسب الأرقام التي قدمتها وزارة التعليم العالي في عهد الوزير السابق عبد اللطيف ميراوي. ولدى الشباب من 15 إلى 24 سنة، تبلغ البطالة 61,2 في المائة في صفوف حاملي الشهادات العليا، مقابل 12,9 في المائة لمن لا شهادة لهم (المندوبية السامية للتخطيط، البحث الوطني حول التشغيل 2024).
ليست اختيارات الجامعة هي التي صنعت هذه الصعوبات. لكن وضع هذه الأرقام جنبا إلى جنب يطرح سؤالا على السلطات العمومية وعلى المكتب معا: 14 مليار درهم في ثلاث سنوات لجامعة واحدة، فكم للجامعات الأخرى؟
0 جواب.
طلبت جسر ميديا يوم 13 شتنبر 2026 من المكتب والجامعة الميزانية السنوية لكل فرع، ومصدر تمويله، ومبررات هذه الكلفة أمام حاجيات الجامعات العمومية. لم يصلنا أي جواب.
وعلى رأس المكتب: هل أيام مصطفى التراب معدودة؟
حسب معلوماتنا، يكون مصطفى التراب، الرئيس المدير العام للمجموعة منذ 2006، موضع اعتراض من جزء من كبار مسؤولي الدولة، في حين تواصل دائرة أخرى دعمه. ومع تشكيل الحكومة الجديدة، هل أيامه على رأس المكتب الشريف للفوسفاط معدودة، أم أن هذا التغيير السياسي لن يكون سوى واجهة؟ السؤال يبقى مطروحا.
شيء واحد على الأقل تغيّر. فلمدة طويلة، كان بإمكان إدارة المكتب أن تقود إلى رئاسة الحكومة: محمد كريم العمراني، المدير العام للمكتب ابتداء من 1967، تولى منصب الوزير الأول ثلاث مرات (1971-1972، و1983-1986، و1992-1994)؛ وإدريس جطو، الذي عُيّن رئيسا مديرا عاما للمكتب في غشت 2001، أصبح وزيرا أول في أكتوبر 2002. هذا العهد انتهى. فمنذ دستور 2011، الذي اعتُمد في سياق حركة 20 فبراير و«الربيع العربي»، يُعيَّن رئيس الحكومة من الحزب الذي تصدر الانتخابات (الفصل 47). ولم يعد بإمكان رئيس المكتب أن ينتقل مباشرة من مقر المجموعة إلى رئاسة الحكومة.
بالأمس، كانت إدارة المكتب قد تقود إلى رئاسة الحكومة. منذ 2011، انتهى ذلك.
التحقيق مستمر: أسئلة محرجة
- هل تؤكد الجامعة ميزانية سنوية تقارب 500 مليون يورو لابن جرير والرباط؟ وما حصة كتلة الأجور منها، وما الميزانية المخصصة للعيون؟
- كم عدد أساتذة الجامعة وموظفيها، وكم تبلغ كتلة أجورها؟
- ماذا يعني «تغيير طريقة تمويل استثمارات الجامعة» الذي يتحدث عنه المكتب، وكم كلّف؟
- من يغطي كل سنة خسارة الشركة الفرنسية للجامعة؟
- هل يتقاضى فريق باريس عمولات مقابل إعداد طلبات تمويل أوروبية انطلاقا من مشاريع ابن جرير؟
- ما هي النتائج الملموسة التي يمكن لفرع مونتريال تقديمها بعد سنتين: مشاريع، موظفون، شراكات فعلية؟
- كم تبلغ ميزانية الفرع الأمريكي في نيويورك وكامبريدج؟
- كم تكلف مدرسة الفلاحة الرقمية في ياموسوكرو، ومن يموّلها؟
- هل سيؤدي تغيير الحكومة إلى تغيير على رأس المكتب الشريف للفوسفاط؟
دعوة إلى الإدلاء بالشهادات
تشتغلون أو اشتغلتم في المكتب الشريف للفوسفاط أو في جامعة محمد السادس متعددة التخصصات التقنية أو في فروعهما؟ لديكم معطيات حول هذا الملف؟ اكتبوا لنا على [email protected].
عدم الكشف عن الهوية مضمون، وحماية المصادر التزام. تبقى هويتكم سرية: لا ننشر أي شيء يسمح بالتعرف عليكم، ونعرض عليكم المقاطع المبنية على شهادتكم قبل النشر.
التحقيق مستمر. ما زلنا ننتظر أجوبة مسؤولي المكتب الشريف للفوسفاط والجامعة، وسننشر أي جواب يصلنا. ولأن الأمر يتعلق في نهاية المطاف بأموال عمومية (تملك الدولة المغربية 94,12 في المائة من رأسمال المكتب)، ستضع جسر ميديا هذا الملف بين أيدي النواب الجدد في مجلس النواب، ليتمكنوا، إن رأوا ذلك مفيدا، من طرح هذه الأسئلة على الحكومة.
للمزيد في جسر ميديا:
- المكتب الشريف للفوسفاط وجامعته: نفس الأسماء في كل الطوابق، فأين تنتهي المنفعة العامة؟
- المكتب الشريف للفوسفاط وجامعته: حين تتحكم جامعة خاصة في تمويل البحث العمومي
- المكتب الشريف للفوسفاط وجامعته: 250 مليون دولار من الرأسمال المخاطر في ديلاوير
- مدارس عليا، كليات مكتظة: الهوة الميزانياتية التي تعيشها نرجس ومريم يوميا
- تأكيد تعيين هشام الهبطي كاتبا عاما للمكتب الشريف للفوسفاط، مع بقائه على رأس الجامعة
أسئلة شائعة
كم استثمر المكتب الشريف للفوسفاط في حرم الجامعة؟ حسب الوثيقة المرجعية للمكتب (سنة مالية 2025) المودعة لدى الهيئة المغربية لسوق الرساميل، بلغت المبالغ المدفوعة لحرم الجامعة حوالي 5,9 مليار درهم سنة 2023، و6,3 مليار سنة 2024، و2,1 مليار سنة 2025، أي حوالي 14,3 مليار درهم في ثلاث سنوات (الرباط وابن جرير، والعيون منذ 2025).
هل نعرف ميزانية التسيير وكتلة الأجور في الجامعة؟ ليس بشكل رسمي. حسب مصادرنا، بلغت الميزانية السنوية للجامعة لحرميها في ابن جرير والرباط 500 مليون يورو (حوالي 5,4 مليار درهم) سنة 2024 كما سنة 2025، يذهب الجزء الأكبر منها إلى التسيير وكتلة الأجور. لكن الجامعة لا تنشر أيا من هذه الأرقام، بل تُدمج في الحسابات الموطدة لمجموعة المكتب، التي ارتفعت فيها مصاريف المستخدمين من 13,1 مليار درهم سنة 2024 إلى 15,7 مليار سنة 2025، ويعود ذلك جزئيا، حسب المكتب، إلى توسع «منظومة الجامعة».
هل فرع الجامعة في باريس مربح؟ ليس الفرع المكلف بالتكوين المستمر: سجلت الشركة الفرنسية للجامعة خسارة صافية قدرها 1,46 مليون يورو سنة 2024، مقابل رقم معاملات بلغ 5,02 مليون يورو. أما مكتب باريس، وهو بنية عقارية منفصلة، فحقق ربحا قدره 84 900 يورو سنة 2025.
ماذا يفعل فرع مونتريال؟ حسب ملاحظاتنا، يبقى الفرع الكندي للجامعة مكتب اتصال: لا تكوين معتمد ولا استقبال للطلبة. وتقتصر أنشطته أساسا على الشراكات والتظاهرات.
لماذا نقارن هذه المبالغ بالجامعات العمومية؟ لأن الكليات العمومية ذات الولوج المفتوح، التي يدرس فيها 71 في المائة من 1,31 مليون طالب مغربي، تضم ما يصل إلى 69 طالبا لكل أستاذ، مع نسبة هدر تبلغ 49,4 في المائة، حسب وزارة التعليم العالي.
هل قدم المكتب والجامعة أرقاما؟ لا. طلبت جسر ميديا يوم 13 شتنبر 2026 الميزانية السنوية لكل فرع ومصدر تمويله. ولم يصلنا أي جواب.
المصادر: الوثيقة المرجعية للمكتب الشريف للفوسفاط، سنة مالية 2025، المودعة لدى الهيئة المغربية لسوق الرساميل (جداول التزامات الاستثمار خارج الصناعة 2023-2025، مصاريف المستخدمين، الضريبة)؛ الحسابات السنوية للشركة الفرنسية للجامعة ومكتب باريس (السجل التجاري الفرنسي)؛ سجل الشركات الفدرالي الكندي.
