Former ceux qui contrôlent l’argent public, sans publier ses propres comptes. C’est le paradoxe auquel nous a menés notre enquête sur l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), financée par la Fondation OCP. L’université forme les administrateurs de l’État. Mais son supercalculateur, Toubkal, n’a jamais publié de bilan, et ceux qui la dirigent cumulent les fonctions au sommet du groupe qui la finance.

Les administrateurs de l’État formés par l’UM6P

Ce n’est pas nous qui le disons, c’est l’Agence nationale de gestion stratégique des participations de l’État (ANGSPE), dans ses rapports sur « l’État actionnaire ».

• Dans l’édition 2023-2024, l’agence annonce un cycle de formation certifiante en Corporate Governance « en partenariat avec l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) et Sciences Po Paris », d’abord pour ses propres collaborateurs.
• Dans l’édition 2024-2025, quatre promotions l’ont suivi, dont deux réservées aux administrateurs et cadres dirigeants de 17 établissements et entreprises publics. Le programme est « en cours de généralisation progressive à l’ensemble des administrateurs et dirigeants ».

Or l’UM6P appartient à la Fondation OCP, et l’OCP est lui-même une entreprise publique suivie par l’ANGSPE, qui siège à son conseil d’administration. Le même rapport note que les comités Rémunération et Stratégie du conseil de l’OCP ne se sont réunis ni en 2023 ni en 2024 (voir notre article sur les entreprises publiques). L’université financée par l’OCP forme donc ceux qui sont censés contrôler l’OCP.

Ce n’est pas illégal. Mais quelle composante de l’UM6P délivre cette formation ? Combien coûte-t-elle, et qui la paie ? L’UM6P a-t-elle été choisie après une mise en concurrence ? Les administrateurs du conseil de l’OCP l’ont-ils suivie ?

Une autre question se pose. Dans sa réponse à nos questions, le doyen de la Faculté de gouvernance, sciences économiques et sociales (FGSES) fait état d’environ 1 200 étudiants, un effectif multiplié par 8,5 depuis 2019 (notre article). La formation des administrateurs de l’État relève précisément de la gouvernance. Ces cadres en formation continue sont-ils comptés parmi les « étudiants » ? Entrent-ils dans le ratio d’un professeur pour 17 étudiants ? Si c’est le cas, la croissance affichée mélangerait des diplômés et des cadres en stage court, et le taux d’encadrement réel serait différent. L’enquête continue.

Toubkal : une machine qui recule, un bilan qui manque

Toubkal, le supercalculateur de l’UM6P à Benguérir, est exploité par le Centre africain de supercalcul (African Supercomputing Center, ASCC) de l’université. Il a été présenté en 2021 comme le plus puissant d’Afrique, conçu avec l’Université de Cambridge et Dell. Sa puissance mesurée n’a pas changé depuis : 3,16 pétaflops. Les autres machines progressent, et Toubkal recule dans le classement mondial TOP500 :

Un rang ne mesure pas l’utilité scientifique d’une machine. Mais il pose la question de la stratégie : faut-il moderniser, et pour quels besoins ?

Une correction. Le 23 octobre, dans notre volet 8, nous écrivions n’avoir trouvé aucun nombre d’utilisateurs. Une étude publiée en octobre 2025 dans The Journal of Supercomputing, par des auteurs de l’UM6P, en donne : 309 utilisateurs actifs en 2024 et 345 au premier semestre 2025, avec des processeurs graphiques récents (A100 et H100). Nous corrigeons volontiers. L’activité existe. La question devient : avec quels résultats, et à quel coût ?

Selon des informations obtenues au sein de l’UM6P, le contrat d’accompagnement avec Cambridge représente à lui seul plus du tiers de l’enveloppe annuelle de Toubkal. Sur cinq ans, cela fait 31 millions de dirhams. De quoi financer une équipe marocaine d’ingénieurs, former des jeunes et accompagner les utilisateurs.

La documentation de Toubkal affiche aussi des tarifs : 0,0458 DH par cœur de calcul et par heure pour les utilisateurs extérieurs, dix fois plus que pour ceux de l’UM6P (0,00458 DH), et 14,98 DH contre 11,52 DH l’heure de processeur graphique. Des allocations gratuites existent, mais une université publique qui voudrait s’en servir paie donc beaucoup plus cher qu’un laboratoire de l’UM6P.

Aucun bilan public ne dit combien de projets ont abouti, quelles universités publiques, entreprises ou administrations en ont bénéficié, ni combien coûte chaque année l’exploitation de la machine.

Le Pr Rachid Guerraoui, président du conseil consultatif du College of Computing de l’UM6P, sous la responsabilité duquel ce contrat aurait été signé et prolongé selon nos sources, a été sollicité, avec copie au président de l’UM6P, jusqu’au 30 octobre. Il n’a pas répondu. Nos pages lui restent ouvertes.

Sept fonctions, une seule personne

Depuis le 15 septembre 2026, M. Hicham El Habti, président de l’UM6P, est aussi secrétaire général du groupe OCP, chargé de coordonner ses fonctions centrales. Il garde la présidence de l’université. Et ce n’est pas tout : les registres officiels du Québec et de la France le placent au conseil d’administration de trois filiales de l’université à l’étranger.

Et ce ne sont que les fonctions que nous avons pu documenter. Les filiales et participations de l’université sont nombreuses, et peu publient la liste de leurs administrateurs : il y en a peut-être d’autres, que nous ignorons. Si vous en connaissez, écrivez-nous.

Qu’un dirigeant siège aux conseils de ses filiales n’a rien d’exceptionnel dans un groupe. La question est ailleurs : la même personne se trouve à chaque étage de la chaîne. Celui qui finance, celui qui dépense et celui qui surveille la dépense ne font plus qu’un.

Qui contrôle qui ? Quand l’UM6P rend des comptes à l’OCP, c’est le président de l’UM6P qui coordonne les fonctions centrales de l’OCP. Un administrateur doit surveiller la direction de sa société. Peut-on surveiller ce que l’on dirige soi-même ?

Comment tout mener de front ? Deux postes de direction à temps plein, quatre conseils d’administration sur trois pays et deux fuseaux horaires, un conseil d’incubateur. Combien de réunions par an, et avec quelle préparation ? Rappelons que, selon l’ANGSPE, les comités Rémunération et Stratégie du conseil de l’OCP ne se sont réunis ni en 2023 ni en 2024.

Qui nomme ? Les documents dessinent un circuit fermé. L’OCP finance la Fondation OCP, présidée par Mostafa Terrab, PDG de l’OCP. La Fondation détient 97,5 % de l’UM6P, dont M. Terrab est administrateur. L’UM6P détient à son tour la holding et les filiales, dont l’actionnaire désigne les administrateurs. Aucun regard extérieur connu dans les filiales, aucun compte publié. Qui a proposé chaque nomination, et selon quels critères ?

Et l’argent ? Selon nos sources, le budget annuel de l’UM6P atteint 500 millions d’euros. Les frais de personnel du groupe OCP sont passés de 11,5 à 15,7 milliards de dirhams entre 2023 et 2025, en partie à cause du périmètre de l’université (document de référence de l’OCP). Nous n’affirmons aucun lien de cause à effet. Mais une question s’impose : quand celui qui décide est aussi celui qui contrôle, qui fixe les salaires, et qui les vérifie ?

Le Maroc manque-t-il à ce point de cadres compétents pour confier ces responsabilités à des personnes différentes ? À vouloir tout faire, on risque de mal faire, et surtout de ne plus savoir qui contrôle qui.

Ce qu’exige la gouvernance

Ces institutions vivent pour l’essentiel d’argent public : celui de l’OCP, entreprise détenue à plus de 94 % par l’État, qui a doté l’UM6P d’un capital de près de 38 milliards de dirhams (volet 8). Elles investissent au Maroc et à l’étranger, jusqu’au fonds Bidra installé au Delaware (volet 4). Et elles forment les administrateurs de l’État et les dirigeants de demain.

Une bonne gouvernance, celle qu’elles enseignent, suppose au minimum :

• des comptes publiés, pas seulement certifiés ;
• des réponses aux questions du public et des médias ;
• des règles de mise en concurrence pour les achats et les partenariats ;
• des règles sur les conflits d’intérêts et sur le cumul des fonctions ;
• des ressources humaines transparentes : recrutements, salaires, départs.

Droit de réponse

Nous reviendrons sur la gouvernance du groupe OCP et de sa fondation après le 2 novembre, date limite des questions que nous avons adressées à son PDG. Nous n’adresserons plus de nouvelles demandes : nos pages restent ouvertes, et l’OCP, la Fondation OCP, l’UM6P et ses responsables peuvent nous contacter quand ils le souhaitent. Toute réponse sera publiée.